中小基金电商陷囚徒困境：看起来美 做起来难 减少字号默认字号,热点资讯,
中国基金报 姜隆
互联引发的基金行业两极分化已然开始，基金公司与互联公司合作的宝宝类产品成为各公司电商部门的工作重点，电商部门也因此成为基金公司迈向互联时代的排头兵。然而，对于中小基金公司来说，互联时代使他们陷入了囚徒困境――大力发展互联金融，投入产出无法衡量；守住现有成果，又怕未来没有发展空间。
财力人力均不足
互联货币基金已经成为冲规模利器。数据显示，2014年上半年，天弘基金依靠余额宝一举成为基金业一哥，华夏、广发、易方达、汇添富也依靠微信理财通而总规模大幅提高，兴业全球基金凭借掌柜钱包一举成为今年上半年的黑马，总规模排名跌升到第11位。
面对这样的业绩，多家中小基金公司电子商务部人士向表示“压力山大”。所有基金公司高管都在关注互联金融的发展，基金公司的电商部门也都在积极寻找新的突破口。北京某基金公司电商部负责人感叹道，互联金融真的是“看起来很美，做起来很难”，而作为中小基金公司，介入不介入互联都很难。
“可合作的互联公司就那么几家，现在开始合作已经来不及了。”北京一家券商系基金公司电商部负责人向表示，公司总经理也想介入互联领域，但是公司经费有限，一年的预算都买不起一套互联系统，想要烧钱几乎是不可能的，同时，介入互联首先要先成立一只货币基金，这在当前也非常困难。
了解到，等待、观望互联金融发展的不仅是次新基金公司，一家规模在300亿元左右的基金公司电商部人士表示，公司战略上还是大力发展权益类产品， 互联金融目前还只是货币基金，“我们只要保持现状就好”。据其称，该公司电商部隶属于市场部，并没有独立出来，也没有人员增配的计划。
此外，人才难得也是一大问题，既懂互联，又懂基金和技术的全才太少了。北京一家中小基金公司为了发展电子商务，特意从互联公司挖角人才，不过，该公司电商部人士向中国基金报表示，“太难了”。他称，虽然公司准备投资大笔资金，也大力支持电子商务的发展，但是与京东等互联公司沟通之后，发现其合格难度不亚于传统的银行券商渠道，因而转向与其他拥有大量资金沉淀的公司谈判。然而，富国、嘉实等大型基金公司的各种跨界营销模式的出现，又给他泼了一盆冷水。